进场工作计划

1.进厂的个人心得和计划想法

你去搜索下,我都回答好几次这样的问题了,我知道你说的是什么,那叫工作报告,估计要转正了吧,可以跟你这么说,述职转转是公司的一个形式,像我以前做IPQC写述职报告的时候,主管都不看,直接签字,现在我也做主管了,当初写那报告可把我整死了,牛皮可吹到天了,呵呵,给你一篇别人写的,你再改改吧! 尊敬的领导: 您们好! 今天我能够以一个曾经的失败者的身份重新回到这个述职的神圣讲台,我感到莫大的荣幸。

在此我要对 回想上月,当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的通知书时,我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失败呢?当一切都冷静下来的时候,回头细想到自己在工作的确出现过许多毛病,其中对待工作态度散漫粗心大意,对待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。

从那一刻起,我在反剩。

“执着追求,永不言败”是我人生的座右铭,为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的人,通过这一个月以来的努力,我自认为我无论是知识技能还是对工作的态度转变都有了很大的提高,今天通过向各位领导再度述职,希望之前一个月的努力,能得到大家的肯定。

1、坚持自我加压,责任到位,分管任务高标准高质量完成。 在过去的一个月里,我坚持每天早上七点半准时上班,充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的成品进行抽检,当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时,贴上代表成品检验的绿色标签。

争取在生产入库人员上班之前检完所有未检的成品,是成品能够按质按量地准时入库。当成品检验完毕后,随即开始对半成品的检验。

由于生产人员实行两班倒,因此每天早上都会生产出大量的半成品。这些半成品主要来源于束丝和单绞。

由于束丝是车间生产的第一道工序,因此半成品的检验就从束丝开始。束丝的检验主要是根据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否按照其要求的规格生产。

当束丝的半成品检验完毕以后,就开始检验单绞机生产的半成品,看其是否按照生产指令单进行生产。同时检验每一条芯线的印字情况。

以确保这些半成品中的不良品流到成品押出工序上。 在我们工厂,我认为品检员的最高职责不是在生产中发现问题,而是要在源头上杜绝质量问题的产生。

首检是我们工作的重中之重。因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时,我就开始更加忙碌起来。

首先根据已经核对过的押出生产指令单的做线内容,确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求一致性,然后是核对胶料是否用对。进而看押出员是否按照图纸上的要求用相应的印字或者喷字内容(80机和120机还要看芯线排列顺序)。

当这一切都确认无误后就等待线的押出。新线押出后从线的开头中抽出一段用目测或者投影机测的方法来确认线有没有存在偏心的现象(一般情况下,我们是用目测的方法却确认,在电线的线径实在太小的情况下才会借助于投影机测),其次再看印字内容是否清晰可见,最后是看电线的外观是否有存在刮伤或者是色差(色差在UL线方面尤其要注意。

因此在之前我们在每一种线标准生产时都采有样本以便以后颜色的对照)等情况。在此过程中,如果发现有任何的异常情况,必须马上通知押出员及时纠正,防止不良品的过多出现而造成大损失。

至此首检才算结束。 由于质量问题随时都会产生,然而生产的跟机人员对产品的质量意识不强(总认为质量是品保的事情),因此作为品检员必须尽职尽责以自己的实际行动去保护产品质量的同时亲身感化这些人员。

让他们知道他们才是第一线质检员,必须要在产品的质量上严格把关。因此每天加强对正在生产中的产品进行巡检。

在巡检的过程中要不定时地对每台正在生产产品的机器进行检查。在检查中重复对产品的线径进行测量,仔细观看产品的外观、尽最大的努力把产品的不良率压到最低。

2、坚持细节管理,在细节中发现问题。 天下大事比作于细。

每一个大问题的产生都是有无数个细节组成的。本着这些原则,每天我在巡查机器生产时尤其注意细节,在束丝工序检查时,我时常告戒束丝人员必须认真工作,用丝时应仔细看清楚所用铜线的规格大小防止用错不同规格的铜丝。

同时随时注意束丝的进程,防止因为铜线用完而造成缺少铜丝的现象的产生。我在束丝工序检查期间遇到因机器短线造成接头时,常常耐心观看员工对接线的接头接得是否牢固,然后亲手去确认。

因为每一个接头不接好就回在接下来的押出中造成很大的问题,据我亲自观察发现因为接头不牢固的原因造成押出断线将会造成10米左右的废线。在芯线押出工序,我发现印字号的清晰是至关重要的,一小段的印字模糊或者没有印字而造成的废线有可能就会废掉一批产品。

此外在需要过油的芯线,必须把握过油的程度,过油太多就会造成电梯线生产中外被押出的表面起炮,进而会因此费掉一批产品。在80机生产时,所有芯线必须保持干燥。

一旦芯线有潮湿,在生产客户要求一条过的产品时很有可能会因为脱皮而造成客户退货等等。 3、在产量不断上升的时候,很抓质量问题。

在这两个月以来,车间在何主管的领导下在。

2.施工机械的进场计划

机械进场计划1、:工程开工后在安排放线的同时,机具库搭设完毕,所用机械、机具开工后全部进场,随进度安排使用。

2、机械设备管理 (1)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择,合理的组合使用,适时的维护和保养等环节。

这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态,充分发挥生产效率,并延长使用寿命,保证安全生产。 (2)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。

在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件,以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定,不允许超性能使用,在施工方案允许的范围内,选择机械设备将考虑以下因素:1)机械设备的生产效率。

所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求,不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张,或不能充分发挥机械效率。2)机械设备必须保证工程质量,不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施,因而影响工程质量。

3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4)机械设备的能源耗费更少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。

5)机械设备对环境的影响要小,机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响,必须严加控制。6)合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工,一方面要注意发挥单机的效率,同时更应注意配套协调的组织工作,有效地发挥配套机组的作用。

7)在机械的使用过程中,组织协调工作是非常重要的,要制定严密的计划,合理的安排时间。同时要实行岗位责任制,明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。

8)选择可靠的厂家供货保证质量。9)选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。

3、用于本工程的主要机械设备 谢谢。

3.新员工进厂如何写今后的理想和目标

目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理。

档案管理、人力资源管理、办公室日常事务都属于行政管理范畴,工作目标要有工作目的责任人的职责范围完成工作任务程度达到整体的效果. 如能结合实际制定考核标准是最好的,现在的工作要求量化管理(考核打分),规范管理,那样,领导会更满意吧!一个工作新人的五年规划 工作一年多了,很多思想和行为都已经逐步走上了正轨,因此需要制定一个五年的规划,想想自己在为来的五年内最紧迫的事情。今年本人周岁25了,5年后30岁,三十而立,应该有一些成绩了。

我想这五年规划应该做的事情就是:趁着年轻,寻找到自己合适稳定的工作,积累经验,现在还不是太稳定,主要是心思不稳定。找一个红颜知己,成为自己生命中的另一半,两个人共同走过奋斗为家的历程。

在事业上寻求更大的发展空间,在生活上寻求更大的精神满足。多多学习,不断充电,不断冲刺,跨越人生的一级级向上的台阶。

有更好的知心朋友,可以在无聊郁闷时有可以发泄的地方,友谊长存,情谊永驻。建立一个家庭,温暖的三口之家,开始享受家带来的幸福与温暖,并为此付出血汗。

5年后30岁的我勤奋的工作了一天后回到温馨的小家,享受合家欢乐的气氛,看到自己过去五年的努力,觉得自己从挫折走向成功,从一点一滴做起,没有白费。

4.施工机械的进场计划

机械进场计划

1、:工程开工后在安排放线的同时,机具库搭设完毕,所用机械、机具开工后全部进场,随进度安排使用。2、机械设备管理 (1)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择,合理的组合使用,适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态,充分发挥生产效率,并延长使用寿命,保证安全生产。 (2)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件,以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定,不允许超性能使用,在施工方案允许的范围内,选择机械设备将考虑以下因素:1)机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求,不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张,或不能充分发挥机械效率。2)机械设备必须保证工程质量,不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施,因而影响工程质量。3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4)机械设备的能源耗费更少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。5)机械设备对环境的影响要小,机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响,必须严加控制。6)合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工,一方面要注意发挥单机的效率,同时更应注意配套协调的组织工作,有效地发挥配套机组的作用。7)在机械的使用过程中,组织协调工作是非常重要的,要制定严密的计划,合理的安排时间。同时要实行岗位责任制,明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8)选择可靠的厂家供货保证质量。9)选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。3、用于本工程的主要机械设备

谢谢!

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