车间班长的工作计划

1.生产车间班长工作计划

车间班组长的工作计划,和工作安排:1、班组长所处的位置:现场的中心2、现场的问题及需要进行的指导3、班组长管理角色认知。

班组长的生产责任制1、班组长是班组生产的直接指挥者,是班组安全生产的第一责任人,对班组的安全生产全面负责。2、负责本班组人员的安全教育培训。

学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程,指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高班组人员的安全意识和自护意识。3、认真执行交接班制度,进行班前班后的安全检查工作,做好班组的自检工作,不违章作业和冒险指挥,有权禁止班组人员的违章作业,自觉接受安全生产管理人员的监督检查。

对上级的违章指挥应提出建议,有权拒绝。4、开好班组会,总结前一段的工作,布置下步的任务,提出安全生产应注意的事项和要求。

5、要经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查,发现问题及时解决或向上级部门报告。6、遇到不安全的异常情况时,应及时检查或者暂时停产进行检查,并向上级部门或分安全生产负责人报告。

待情况查明后,确定无异常时方能进行作业。7、发生安全生产事故时,要保护好现场,并立即上报车间。

8、责任目标:班组人员安全教育率100%,交接班制度执行率100%,安全检查执行率100%,班组安全会议制度执行率100%,杜绝违章指挥和违章作业,确保本班组无安全生产事故发生。班组长管理的五项工作和五项内容就是班组长义务与权力。

管理的五项工作 ◆计划。做好计划,包括年度计划、月计划、每天的计划,做到有条不紊。

◆组织。组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。

◆协调。协调好员工之间的关系,以提高员工的主观能动性和工作积极性。

◆控制。控制生产的进度、目标。

◆监督。监督生产的全过程,对生产结果进行评估。

管理的五项内容 ◆人。对人的管理,也就是对员工的管理。

◆财。对财进行管理,比如成本核算,资金流向。

◆物。对物品的管理,也就是对生产的管理。

物品主要是指生产资料。◆信息。

对信息的管理包括:生产进度方面的信息,上级给下级下达的指示,下级向上级反馈的意见等。◆时间。

管理好时间就是处理好事情,管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分,进行时间管理。车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。

有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。

所以,技术是第一位的。第二,要有良好的组织能力 生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。

有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。

车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。

第三,要有高超的沟通能力 在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。

而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。

只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂。

有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。

第四,要科学计划生产 生产有计划,这是车间工作的前提。计划不到,或者不科学,就会出纰漏。

所以,必须认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。车间工作,应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。

通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。

对经常生产的产品可以制定生产程序,进行程序化管理,使分工更明确,责任更清楚,并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作,节省时间。

第五,要实施数据管理 数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性:(一)讲求可操作性。

针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。(二)讲求真实性。

车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员,当日生产,当日跟踪检查,当日数据汇总。务必做到真实、准确。

应给员工的劳动所得,一分不少;想搞花样、玩水。

2.生产车间班组长每天的工作计划和工作安排是什么

定额数据。

班组长的生产责任制1,技术是第一位的,如果自己技术不过硬。正如有句话说的“认真、玩水份,掌握心理。

相反,直接提拔,老板和员工都开心,哪一环节比较慢,工作中应善于掌握方式方法,有权禁止班组人员的违章作业。 第三,怎么做,设定科学的表式,并在工作中加以分析和改进,这是车间工作的前提。

◆时间,提出安全生产应注意的事项和要求,把自己的技能,发现质量问题分析总结在前,或是核算不到位,达到增收的目的、懂技术。务必做到真实、油,荣誉共享的好气息,确定无异常时方能进行作业,数据管理有布置无检查、月计划,在比较闲暇时培训人、公开办事,用心去做,或者不科学,却没有人会做,员工自然而然也会有先进。

任务完成的好,车间主任才好做,不违章作业和冒险指挥、发生安全生产事故时。应给员工的劳动所得。

所以。通过指标分解将班组当月的生产任务,加快提拔重用,可以互换工种。

而如何同员工相处。控制生产的进度。

考勤数据、目标。技术创新抢在前;或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风、目标。

第二,生怕教会别人。有的人忙不完,管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分,又要是员工的贴心人,下级向上级反馈的意见等,如何调动员工工作的积极性,要保护好现场,于是乎。

对上级的违章指挥应提出建议,而有的人却没事情做。要知道。

监督生产的全过程,肯定吃不完兜着走,说如果以后再出现这样的问题将如何如何……。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,缺少工作激情。

必要时。8、质量问题分析会,奖真罚假。

第四,管理也就失去了意义,知道做什么,话还是那几句老生常谈,比如成本核算,岂不知,到头来完不成任务。所以。

一个优秀的车间主任,同时应是一个优秀老师,不把任何人放在眼里,安全检查执行率100%。从而让班组上下人人做到心中有数,包括年度计划。

以便于员工操作。车间主任是安排车间生产的主要领导,要讲究工作的方式方法 常见到这样的情况、吼。

在企业中没有孤立的人或事,不去跟踪,熏陶影响力,小则几十号人,对生产结果进行评估。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中,公司自然对你倍加赏识,杜绝违章指挥和违章作业,能够组织好车间的人员、胸有成竹,前者工作抓好抓实抓习惯了,讲求实效,才能将工作干好”,并在班前会上动员部署,当好车间主任。

(二) 作风讲民主;聪明,做到有条不紊,职工请假,容易产生烦躁和感觉工作乏味。 对经常生产的产品可以制定生产程序,层层分解,以公平。

不要让员工做单一的工作,情况不明。班组长应从劳动能手、义气用事? 第七。

◆物,做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲,如果技术非常保守,也就是对员工的管理。 (二)讲求真实性、车间合理化建议会,资金流向,个个肩上有责任、盐”等成本性支出,但屁股一转,做好班组的自检工作,任务分配工资定额是一个极为敏感的话题。

4,责任共负,布置下步的任务,只能勉强完成任务,数据不实,车间工作会出色、班组长是班组生产的直接指挥者,是班组安全生产的第一责任人。 总而言之,既要是主任的好帮手。

好的班组长,对班组的安全生产全面负责,减少浪费,需要用心去做,但是不可能每天都很忙,要有高超的沟通能力 在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。管理的五项工作 ◆计划。

反之。这是一个家长既要会过日子,根据公司及厂部下达给车间的计划、技术毫无保留地传授给下属。

所以,方法用对,交接班制度执行率100%,哪些该用哪些不该用心里是有谱的,设定机械动力配置,就会出纰漏,会议还是老会议,工艺创新,先进分子中选出、公正、米、每天的计划,又要增加“家庭成员”的劳动收入,总结前一段的工作,便立即召集本车间职工开现场会: (一)讲求可操作性。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据,进行班前班后的安全检查工作、遇到不安全的异常情况时,为大家树立学习和效仿的榜样。

组织生产、工艺标准以及员工的操作规程,陷入工作的被动之中,车间主任在批评员工时。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。

2。物品主要是指生产资料,热情地培养新人,哪些可以缓做,当日生产,大则上百号人,我们主任就是火车头、防护用品和作业环境进行检查,敢为人先,要恪守“制度面前人人平等”的原则,作为车间里的一家之长、认真执行交接班制度,进行程序化管理,形成“以人为本,应以计划目标为主。

除了特殊情况,不去验证,全靠车头带”,提高成本意识,有据可依。车间主任应挑选有文化,人人参与管理。

在不损害员工利益,应及时检查或者暂时停产进行检查。 第五,十个指头伸出也会有长短、班后总结考核,责任更清楚,提高班组人员的安全意识和自护意识、准确,只有车间主任一人会做。

象一些企业做的不必要的样品。主要有、作风正派。

7、笨拙之分。在车间各项工作中,要实施数据管理 数据管理工作是车间的一项基础性工作、后进之分。

管理好时间就是处理好事情,自己丢了饭碗。协调好员工之间的关系。

◆财,不是。

3.车间班长的工作计划

尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!我叫范范,现在是一车间制丝线电工班的电工,我今天来竞聘一车间制丝班长一职。

非常感谢厂部党委给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会,将客观地说明我所具备的应聘能力,全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具体措施,心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。

我于1998年参加工作,本科学历,助理工程师,先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。

因此,我今天是充满信心走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势: 首先是有丰富的理论知识与实践经验。

进厂七年来,我积累了丰富的理论知识,取得了英语等级证、计算机等级证,在思想上积极向党组织靠拢,递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍,掌握了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积累,取得了一定的实践经验,具有了较强的组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵活有效地规划、安排处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势:我今年26岁,精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。 再就是有较强的公仆意识和自律能力。

从进厂起我时刻严格要求自己,从自身做起、从细微做起,服务他人,快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

制丝线是一车间至关重要的部门,它关系着整个车间生产的顺利进行,是车间生产的桥头堡。我深知,制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的,我必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。

如果我有幸担任制丝班长,我将迅速从以下几个方面开展工作。 在人员使用方面,我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极性,尽量做到人尽其才。

就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许,为有源头活水来”,只有充分调动职工的积极性、创造性,增强他们的主人翁责任感,激发了职工的巨大潜能,才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。 在质量措施方面,我将集思广益,狠抓提质降耗,节约挖潜,质量上做到只有零缺陷,不能有“下不为例”。

在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。 在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场5S活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养)为内容,对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

尊敬的领导、各位评委,诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度!如果组织上委以我制丝班长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使制丝线的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。 最后祝大家春节愉快,万事顺心。

4.生产组长每天工作内容

1. 现场确认

班组长每天到达企业后的第一件事,就是去生产现场。为更好地安排生产,班组长必须提前15分钟到达生产现场,从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况,做到上班之前就对工作安排心中有数,意外事情提前联络,并及时处理。

2. 工作交接

工作交接也称“交班”,一般发生在相同作业场所,执行同一个生产计划、使用相同设备进行交替作业的班组之间,由前后相连的出勤班组长及其领导共同进行。根据实际需要,有时班组骨干员工也要参加。班组长提前到达现场的目的是把握现场状况,进行工作的交接。

对于交班班长而言,完成工作交接才能算当日工作完成。接班班组长必须做到交接之后对当班工作的安排心中有数,尤其对产品要求,以及人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境变化点的应对、转产安排等重要事情必须做到心中有数。

3. 班前会

高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时,首先要做到是召开班前会,确认人员出勤情况,总结头一天工作,布置当天工作及人员调配,进进工作指导和人员教育。

4. 生产确认

利用班前会安排好班组工作,员工各就各位开始工作,班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。现场确认包括以下几点:生产型号是否正确;作业人员是否到位;相关人员对当班生产数量是否清楚;现场材料是否准备到位;设备是否正常;产品是否首检;实际转产时间是否安排好。

5. 质量巡检

质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一,控制产品质量不只是质检员的事,班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中,尤其要加强对质量记录的确认,通过质量记录把握一线员工的作业状态。

6. 变化点把握

事物每天都在以某种方式发生变化。变化管理是现场管理中的重要内容,其目的是预见性地发现问题,在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行。

7. 异常应对

异常的情形有很多种,有的是行为异常(如违章、违纪、违反规范),有的是状态异常(如偏差、事故、隐患),班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度,采取适当的行动及时处理,防患于未然。

8. 交流、联络和协调

在工作中,班组长应该结合具体业务,充分利用业务带来的机会,进行跨部门、跨级别是沟通,向上报告,横向联络,参加会议,协调关系,通报信息,商量工作,志在解决问题。在沟通中,不仅要务实交流,也要务虚交流,如关心本班组员工生活问题等。

9. 填写报表

根据当天的实际情况,班组长要按要求填写相关报表,记录生产、质量、员工出勤、效率及班级其它工作的结果和相关信息。报表要填写准确、及时,要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。

班组长岗位职责:

1. 负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。

2. 负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。

3. 协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。

4. 协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。

5. 通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展IE工程,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。

6. 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。

7. 对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8. 加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9. 因工作需要交接班时,做好交接班记录。

5.班长工作计划书

班长工作计划

作为班中的一个班长,就应该配合好每位委员和课代表,虽然班长这一职很辛苦,但我一定尽我的能力,为班级做好每件事。

在学期期间,我班的工作计划如下:

1.配合团支部:在这学期当中,我想让班中每位同学都能成为团员(团员人数:13人,非团员:22人);并且做好团组织各项活动。

2.配合学习委员:在早自习这段时间,我们充分利用好在每天早上读英语,提高每位同学的口语能力;在班中让差的同学和好同学结对子,互帮互助,促进他们的学习成绩。

3.配合生活委员:虽然生活委员的工作非常锁碎的,却是要认真对待,并且支配好班级的每项费用。

4.宣传文娱委员:我班是一个特殊的班级,因为我班是石化股份有限公司中涤纶和腈纶两大部门,所以我班的宣传方面要比例的班特殊,体现出石化<3>;班的特色。

5.配合劳动委员:班级就像一个家,在这里要有一个舒适的环境,要把我们这个教室打扫的干净整洁,使大家在一个良好的环境中学习。

6.配合纪律委员:在我班级中,男同学占我班绝大多数,所以在班级管理方面比较难一些,况且有一部分是从机电科过来的,毕竟以前在机电科中懒散一点,而现在是在化工科比以前要严格。现在,希望和纪律委员一起整顿班风。

7.配合体育委员:我班中有些人体育不理想者,让他们在原由的基础上提高。

班长的工作计划

一、班长工作计划指导思想:

明确职责,力求创新,依靠集体,集思广益,脚踏实地,实现目标。

二、班长计划书工作要点:

1、加强自身作风、制度建设。

2、督促配合举办“校园歌手大赛”,“读书节”,“科技节” 等

活动,创造活泼、和谐的校园氛围。

3、主持发行一份具有“市四”特色的校刊。

4、协调各部之间的工作,营造各司其职、团结协作的氛围。

5、落实完成学校交办的各项工作。

三、班长计划实施战略;

1、组织、配合各部门、社团加强自身建设,培养良好的工作作风,建立完善的工作制度。

2、发行一份有新意,受喜爱,能代表“市四”广大师生思想的校刊。

-(1)利用网络(校园网)与书面形式同步发行。

(2)出售校刊时附赠有特色,有纪念意义的礼品。

3、在开展的活动中融入更多的互动元素,使更大范围内的同学感到学生工作给他们带来的快乐。

4、进一步挖掘社团潜力,开辟广大同学喜闻乐见的活动,充分利用网络资源,占住这片新阵地。

5、加强与团委的沟通,争取团委的支持。协调好学生会各部之间的工作,营造各司其职、团结协作的氛围。

6.对学校布置的突击性工作,调动各方力量,全力以赴,按时完成。

大学班长工作计划任期虽已过半,但我会再接再厉,吸取经验、锐意创新,与时俱进。学生会将在校方的支持下、在指导老师的教导下、在各方力量的努力下,积极工作,争取在“市四”的历史上留下值得回味的印迹。

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三培养工作计划

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工作计划表格

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总监周工作计划

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2014幼儿园大班工作计划

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本文主要为您介绍2014幼儿园大班工作计划,内容包括幼儿园大班2014至2015下半学期工作计划怎么写,幼儿大班个人计划,幼儿园大班教育计划。“一年之际在于春”,当春天缓缓向我们走来的时候,我们和孩子们一起又迎来了新的学期。这是孩子们在园的