樱花范文网1.生产车间班长工作计划
车间班组长的工作计划，和工作安排：1、班组长所处的位置：现场的中心2、现场的问题及需要进行的指导3、班组长管理角色认知。
班组长的生产责任制1、班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。2、负责本班组人员的安全教育培训。
学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。3、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业，自觉接受安全生产管理人员的监督检查。
对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。4、开好班组会，总结前一段的工作，布置下步的任务，提出安全生产应注意的事项和要求。
5、要经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决或向上级部门报告。6、遇到不安全的异常情况时，应及时检查或者暂时停产进行检查，并向上级部门或分安全生产负责人报告。
待情况查明后，确定无异常时方能进行作业。7、发生安全生产事故时，要保护好现场，并立即上报车间。
8、责任目标：班组人员安全教育率100%，交接班制度执行率100%，安全检查执行率100%，班组安全会议制度执行率100%，杜绝违章指挥和违章作业，确保本班组无安全生产事故发生。班组长管理的五项工作和五项内容就是班组长义务与权力。
管理的五项工作 ◆计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。
◆组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。
◆协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
◆控制。控制生产的进度、目标。
◆监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。
管理的五项内容 ◆人。对人的管理，也就是对员工的管理。
◆财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。
◆物。对物品的管理，也就是对生产的管理。
物品主要是指生产资料。◆信息。
对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。◆时间。
管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。
有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。
所以，技术是第一位的。第二，要有良好的组织能力 生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。
有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。
车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
第三，要有高超的沟通能力 在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。
而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。
只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。
有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。
第四，要科学计划生产 生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。
所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。
通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。
对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。
第五，要实施数据管理 数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：（一）讲求可操作性。
针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。（二）讲求真实性。
车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。
应给员工的劳动所得，一分不少；想搞花样、玩水。
2.生产车间班组长每天的工作计划和工作安排是什么
定额数据。
班组长的生产责任制1，技术是第一位的，如果自己技术不过硬。正如有句话说的“认真、玩水份，掌握心理。
相反，直接提拔，老板和员工都开心，哪一环节比较慢，工作中应善于掌握方式方法，有权禁止班组人员的违章作业。 第三，怎么做，设定科学的表式，并在工作中加以分析和改进，这是车间工作的前提。
◆时间，提出安全生产应注意的事项和要求，把自己的技能，发现质量问题分析总结在前，或是核算不到位，达到增收的目的、懂技术。务必做到真实、油，荣誉共享的好气息，确定无异常时方能进行作业，数据管理有布置无检查、月计划，在比较闲暇时培训人、公开办事，用心去做，或者不科学，却没有人会做，员工自然而然也会有先进。
任务完成的好，车间主任才好做，不违章作业和冒险指挥、发生安全生产事故时。应给员工的劳动所得。
所以。通过指标分解将班组当月的生产任务，加快提拔重用，可以互换工种。
而如何同员工相处。控制生产的进度。
考勤数据、目标。技术创新抢在前；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风、目标。
第二，生怕教会别人。有的人忙不完，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，又要是员工的贴心人，下级向上级反馈的意见等，如何调动员工工作的积极性，要保护好现场，于是乎。
对上级的违章指挥应提出建议，而有的人却没事情做。要知道。
监督生产的全过程，肯定吃不完兜着走，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，缺少工作激情。
必要时。8、质量问题分析会，奖真罚假。
第四，管理也就失去了意义，知道做什么，话还是那几句老生常谈，比如成本核算，岂不知，到头来完不成任务。所以。
一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，不把任何人放在眼里，安全检查执行率100%。从而让班组上下人人做到心中有数，包括年度计划。
以便于员工操作。车间主任是安排车间生产的主要领导，要讲究工作的方式方法 常见到这样的情况、吼。
在企业中没有孤立的人或事，不去跟踪，熏陶影响力，小则几十号人，对生产结果进行评估。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，公司自然对你倍加赏识，杜绝违章指挥和违章作业，能够组织好车间的人员、胸有成竹，前者工作抓好抓实抓习惯了，讲求实效，才能将工作干好”，并在班前会上动员部署，当好车间主任。
（二） 作风讲民主；聪明，做到有条不紊，职工请假，容易产生烦躁和感觉工作乏味。 对经常生产的产品可以制定生产程序，层层分解，以公平。
不要让员工做单一的工作，情况不明。班组长应从劳动能手、义气用事？ 第七。
◆物，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲，如果技术非常保守，也就是对员工的管理。 （二）讲求真实性、车间合理化建议会，资金流向，个个肩上有责任、盐”等成本性支出，但屁股一转，做好班组的自检工作，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题。
4，责任共负，布置下步的任务，只能勉强完成任务，数据不实，车间工作会出色、班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人。 总而言之，既要是主任的好帮手。
好的班组长，对班组的安全生产全面负责，减少浪费，需要用心去做，但是不可能每天都很忙，要有高超的沟通能力 在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。管理的五项工作 ◆计划。
反之。这是一个家长既要会过日子，根据公司及厂部下达给车间的计划、技术毫无保留地传授给下属。
所以，方法用对，交接班制度执行率100%，哪些该用哪些不该用心里是有谱的，设定机械动力配置，就会出纰漏，会议还是老会议，工艺创新，先进分子中选出、公正、米、每天的计划，又要增加“家庭成员”的劳动收入，总结前一段的工作，便立即召集本车间职工开现场会： （一）讲求可操作性。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，进行班前班后的安全检查工作、遇到不安全的异常情况时，为大家树立学习和效仿的榜样。
组织生产、工艺标准以及员工的操作规程，陷入工作的被动之中，车间主任在批评员工时。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。
2。物品主要是指生产资料，热情地培养新人，哪些可以缓做，当日生产，大则上百号人，我们主任就是火车头、防护用品和作业环境进行检查，敢为人先，要恪守“制度面前人人平等”的原则，作为车间里的一家之长、认真执行交接班制度，进行程序化管理，形成“以人为本，应以计划目标为主。
除了特殊情况，不去验证，全靠车头带”，提高成本意识，有据可依。车间主任应挑选有文化，人人参与管理。
在不损害员工利益，应及时检查或者暂时停产进行检查。 第五，十个指头伸出也会有长短、班后总结考核，责任更清楚，提高班组人员的安全意识和自护意识、准确，只有车间主任一人会做。
象一些企业做的不必要的样品。主要有、作风正派。
7、笨拙之分。在车间各项工作中，要实施数据管理 数据管理工作是车间的一项基础性工作、后进之分。
管理好时间就是处理好事情，自己丢了饭碗。协调好员工之间的关系。
◆财，不是。
3.车间班长的工作计划
尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！我叫范范，现在是一车间制丝线电工班的电工，我今天来竞聘一车间制丝班长一职。
非常感谢厂部党委给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。
我于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。
因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势： 首先是有丰富的理论知识与实践经验。
进厂七年来，我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。 再就是有较强的公仆意识和自律能力。
从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。
如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。 在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。
就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。 在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。
在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。 在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。 最后祝大家春节愉快，万事顺心。
4.生产组长每天工作内容
1. 现场确认
班组长每天到达企业后的第一件事，就是去生产现场。为更好地安排生产，班组长必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时处理。
2. 工作交接
工作交接也称“交班”，一般发生在相同作业场所，执行同一个生产计划、使用相同设备进行交替作业的班组之间，由前后相连的出勤班组长及其领导共同进行。根据实际需要，有时班组骨干员工也要参加。班组长提前到达现场的目的是把握现场状况，进行工作的交接。
对于交班班长而言，完成工作交接才能算当日工作完成。接班班组长必须做到交接之后对当班工作的安排心中有数，尤其对产品要求，以及人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境变化点的应对、转产安排等重要事情必须做到心中有数。
3. 班前会
高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。班组长上班时，首先要做到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进进工作指导和人员教育。
4. 生产确认
利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确；作业人员是否到位；相关人员对当班生产数量是否清楚；现场材料是否准备到位；设备是否正常；产品是否首检；实际转产时间是否安排好。
5. 质量巡检
质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员的事，班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。
6. 变化点把握
事物每天都在以某种方式发生变化。变化管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障的损失出现之前即采取主动性的改善行动。把握现场变化点一般是从人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境、生产进度等六大方面进行。
7. 异常应对
异常的情形有很多种，有的是行为异常（如违章、违纪、违反规范），有的是状态异常（如偏差、事故、隐患），班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取适当的行动及时处理，防患于未然。
8. 交流、联络和协调
在工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别是沟通，向上报告，横向联络，参加会议，协调关系，通报信息，商量工作，志在解决问题。在沟通中，不仅要务实交流，也要务虚交流，如关心本班组员工生活问题等。
9. 填写报表
根据当天的实际情况，班组长要按要求填写相关报表，记录生产、质量、员工出勤、效率及班级其它工作的结果和相关信息。报表要填写准确、及时，要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。
班组长岗位职责：
1. 负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2. 负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3. 协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4. 协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5. 通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6. 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7. 对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8. 加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9. 因工作需要交接班时，做好交接班记录。
5.班长工作计划书
班长工作计划
作为班中的一个班长，就应该配合好每位委员和课代表，虽然班长这一职很辛苦，但我一定尽我的能力，为班级做好每件事。
在学期期间，我班的工作计划如下：
1.配合团支部：在这学期当中，我想让班中每位同学都能成为团员（团员人数：13人，非团员：22人）；并且做好团组织各项活动。
2.配合学习委员：在早自习这段时间，我们充分利用好在每天早上读英语，提高每位同学的口语能力；在班中让差的同学和好同学结对子，互帮互助，促进他们的学习成绩。
3.配合生活委员：虽然生活委员的工作非常锁碎的，却是要认真对待，并且支配好班级的每项费用。
4.宣传文娱委员：我班是一个特殊的班级，因为我班是石化股份有限公司中涤纶和腈纶两大部门，所以我班的宣传方面要比例的班特殊，体现出石化<3>；班的特色。
5.配合劳动委员：班级就像一个家，在这里要有一个舒适的环境，要把我们这个教室打扫的干净整洁，使大家在一个良好的环境中学习。
6.配合纪律委员：在我班级中，男同学占我班绝大多数，所以在班级管理方面比较难一些，况且有一部分是从机电科过来的，毕竟以前在机电科中懒散一点，而现在是在化工科比以前要严格。现在，希望和纪律委员一起整顿班风。
7.配合体育委员：我班中有些人体育不理想者，让他们在原由的基础上提高。
班长的工作计划
一、班长工作计划指导思想：
明确职责，力求创新，依靠集体，集思广益，脚踏实地，实现目标。
二、班长计划书工作要点：
1、加强自身作风、制度建设。
2、督促配合举办“校园歌手大赛”，“读书节”，“科技节” 等
活动，创造活泼、和谐的校园氛围。
3、主持发行一份具有“市四”特色的校刊。
4、协调各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。
5、落实完成学校交办的各项工作。
三、班长计划实施战略；
1、组织、配合各部门、社团加强自身建设，培养良好的工作作风，建立完善的工作制度。
2、发行一份有新意，受喜爱，能代表“市四”广大师生思想的校刊。
-(1)利用网络（校园网）与书面形式同步发行。
(2)出售校刊时附赠有特色，有纪念意义的礼品。
3、在开展的活动中融入更多的互动元素，使更大范围内的同学感到学生工作给他们带来的快乐。
4、进一步挖掘社团潜力，开辟广大同学喜闻乐见的活动，充分利用网络资源，占住这片新阵地。
5、加强与团委的沟通，争取团委的支持。协调好学生会各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。
6.对学校布置的突击性工作，调动各方力量，全力以赴，按时完成。
大学班长工作计划任期虽已过半，但我会再接再厉，吸取经验、锐意创新，与时俱进。学生会将在校方的支持下、在指导老师的教导下、在各方力量的努力下，积极工作，争取在“市四”的历史上留下值得回味的印迹。